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川汇区:中心城区城市管理工作实现“六连冠”
发表时间: 2015/8/25 -

    为把“三严三实”活动落到实处,今年以来,川汇区紧紧围绕 “周口崛起方略”的战略部署,按照“川汇振兴方略“的要求,始终坚持把城市管理作为高起点推进城市化的重要工作和促进经济社会全面协调可持续发展的战略举措来抓,创新模式,完善机制,负重拼搏,克难攻坚,实现了中心城区城市管理工作 “六连冠”。

    市民沙先生告诉记者,七一路没有打造成“示范路”之前,出店经营、占道经营和车辆乱停乱放非常严重。如今通过治理,不仅街道整洁美观了,而且出行也方便了。沙先生说:”原来的道路被小商贩们占完了,经常堵。现在咱们城管队员早起晚归,把这一段路整治的非常干净,非常卫生,非常清洁,比原来好走的多了。“

    像治理七一路、八一路等主干道一样,川汇区对城市管理工作每个内容扑下身子、甩开膀子、迈起步子一抓到底。如何在城市管理的方法、体制机制上迎难而上,补齐短板,是关乎城市管理方面的示范带动作用的一件大事。为此,川汇区完善机制,强化措施,严格奖惩,修订完善了城市管理实施意见,制定下发了《川汇区城市管理考评奖惩暂行办法》,对全区各办事处城市管理工作实施一周一检查、半月一点评、每月一例会,一月一奖惩,并现场打分排名,第一名领红旗,最后一名办事处主任领黑旗,书记检讨表态发言;坚持每天上午、下午两次督查工作机制,持续不断对主要路段、重点区域占道经营、出店经营整治的督查,逐步形成常态化、长效化督查管理机制,巩固治理效果,尤其是城区市容环境乱点、差点、脏点实行定人、定岗管理情况的督查,增加巡查力度和督办力度,及时发现问题现场整改。同时,该区还建立了先进现场会、落后现场会制度和城市管理约谈机制,进一步强化城市管理责任和高压态势,确保城市管理工作取得实实在在的效果。川汇区区委常委、副区长王文峰说,今年我区又建立了城市管理约谈机制,制定了约谈制度,明确了约谈对象、约谈事项、约谈领导,下发约谈通知书。今年以来,我区已约谈城市管理整改不到位的3个办事处主要负责人,对3个办事处负责人提出了明确工作要求,限定整改时限,强调责任追究。通过约谈,约谈单位认清形势,适应新常态,面对城市管理工作遇到的困难和问题,克难攻坚,采取有效措施,切实整改到位。

    城市管理没有现成的模板,做好城管工作,需要不断的探索和创新。为改变‘门前三包’责任书签订率高、落实困难的现状,该区还积极探索城市管理工作新方法。通过推行“门前三包”考核公示制度和“门前三包”评比活动,对好的门店、单位挂红旗,差的门店、单位挂黑旗。利用每周五下午的义务劳动日,区直各单位定期到分包街道进行清扫保洁,清理乱贴乱画小广告和卫生死角;同时,联合多部门对易拥堵的路段和部位开展专项整治,坚决取缔占道经营、乱停乱放。强化重点部位夜市管理,实行定时、定员管理、错时上岗,分组值班,保证了桥头和夜市的规范有序。进一步加强对学校周边占道经营、乱搭乱建、乱堆乱放、乱倒垃圾等重点问题进行持续、不间断的集中拉网整治,对摊贩集中、容易反弹的重点校区集中力量打“歼灭战”,确保校园周边道路干净、整洁。持续加强非法营运三轮车专项整治,营造中心城区良好的交通秩序环境。加强城管队员教育培训,实行城管队员岗位交流、双向选择,提升城管队伍素质,对优秀城管队员给予奖励,对考核排名落后的城管队员停发工资,解除劳动合同。

    川汇区城管局副局长杨杰说,我们加强了城管队员的管理,强化队伍建设,在去年招聘60名城管队员的基础上,今年我们又新招收了130名城管队员,分配到办事处充实了城管力量,同时加强对他们的教育培训,提高他们的业务能力和执法水平。川汇区委常委、副区长王文峰说,今年以来,我区仍然把城市管理工作作为长期中心工作,始终不遗余力、持之以恒地深入开展市容环境集中整治,把建好城市、管好城市作为义不容辞的责任,创新模式,完善机制,加强管理,抓重点,攻难点,提升城市管理水平,提升我区城市形象,举全区之力努力塑造中心城区良好的市容环境,为全面落实《周口崛起方略》,实现川汇振兴,继续保持城市管理工作先进局面做出新的更大的贡献。

    截至目前,川汇区共开展市容环境集中政整治和专项行动64次,出动宣传车90台(次),发放《至中心城区广大商户的一封信》及市容环境管理法规等宣传资料27000多份,清理占道经营630处,取缔违规占道临时市场13个,拆除违章简易棚240多处,查处非法营运三轮车314辆,劝导、说服教育群众不文明行为897人(次);实施打造2条“严管街”,3条“示范路”;评选出21家文明商户、10家文明摊位,发放“门前三包”49面红旗,21面黑旗;表彰了76名优秀城管队员、26名优秀环卫保洁员、17名优秀社区主任、6个优秀保洁公司,并实现了1至6月份中心城区城市管理工作“六连冠”。

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